建发集团2023校园招聘启动会现场。

　　厦门网讯 (文/厦门日报记者 林露虹 图/记者 张奇辉) 昨日，建发集团2023校园招聘启动会暨暑期实习生招聘会——“遇‘建’新未来，发现新自己”在厦门国际会议中心举行，向来自天南海北的在厦高校毕业生抛出橄榄枝，邀请优秀人才留厦筑梦、圆梦。来自厦门大学、华侨大学、集美大学等高校的近600名学生到场交流，并投递了简历。

　　这场活动意味着建发集团吹响了2023届校园招聘的“开场哨”，按下了今年暑期实习生招聘计划的“启动键”。

　　优秀员工为公司“代言”

　　活动现场，从管培生成长起来的建发集团优秀员工代表现身说法，为公司引才“代言”。他们中有集团高管，也有工作仅数年就在岗位上取得优秀业绩的青年榜样。建发集团总经理郑永达以“厦大1993届学长”的身份与准毕业生们进行了零距离交流。他以“全景视角”介绍了具体、鲜活的建发，分享了个人在建发成长、成才的心路历程，力邀更多新鲜力量加入建发，与建发一起并肩开拓新价值。

　　作为市属商业一类国企，建发集团深入贯彻落实厦门市委人才工作会议精神，围绕青年人才不断拓宽招才引智渠道。一方面，早谋划，提前开启校园招聘揽才；另一方面升级暑期实习生计划，搭建起助力大学生成长交流的实训平台，加深准毕业生对意向企业及岗位的认知。

　　不断加大校园招聘力度

　　“往年，校园招聘一般会在9月启动，今年我们把校园招聘启动会前置到5月，并同步启动了暑期实习生招聘计划，为的是与准大学毕业生们提前对接，让他们更好地了解建发、熟悉厦门。”建发集团人力资源总监徐小茜表示，“我们始终将人才视为驱动企业高质量发展的第一生产力。校园招聘是企业对话、选拔优秀年轻人才的重要渠道。建发集团正不断加大校园招聘力度，在引才、育才方面想新招、出实招，吸引更多的青年人才来厦就业。”

　　来自厦门大学经济学院的林同学表示:“作为2023届应届毕业生，非常高兴有机会能提前与心仪的公司建立联系。如果能在‘2023校招季’先人一步，获得暑期实习机会，也可以增加自己成功应聘的可能性。”

　　据悉，建发集团还将陆续开启暑期实习生项目空中宣讲会、上海城市宣讲会、广州城市宣讲会等招聘活动，并计划走进全国近百家高校与应届生面对面沟通交流。2023年，建发集团旗下的五大业务板块预计将提供近600个校招岗位需求，工作地点涉及全国各地以及海外的十多个国家。

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　　“引育用留”全链条精准发力

　　“让建发激励人才、让人才成就建发”，这样的理念在建发集团已成为共识。近年来，公司持续深耕校园招聘渠道，做强人才生态链，在“引育用留”的全维度上下功夫，厚植人才成长沃土，推动企业高质量发展。

　　学生在启动会现场提问。

　　启动会开始前，学生在现场咨询岗位需求。

　　2021年建发集团部分新员工培训合影。(建发集团供图)

　　学生通过“时光长廊”步入会场。

　　“让建发激励人才、让人才成就建发”，这样的理念在建发集团已成为共识。近年来，公司持续深耕校园招聘渠道，做强人才生态链，在“引育用留”的全维度上下功夫，厚植人才成长沃土，推动企业高质量发展。

　　多措并举引才

　　从实习到就业，从“最先一公里”到“最后一公里”，建发集团持续健全校园招聘机制，拓宽青年人才服务链条，吸引优秀人才主动“登鹭”、选择建发、成功“留厦”。

　　为应对疫情防控常态化对校园招聘工作的挑战，建发集团集合旗下五大业务板块，开启“线上+线下”双通道，举办形式多样的城市引才活动，搭建高校毕业生与企业高管、优秀人才等“面对面”交流、“点对点”互动平台，为优秀应届毕业生提供一站式就业服务。

　　引才活动期间，建发集团招聘小分队还聚焦产业发展、企业需求和人才感知，详细介绍厦门人居环境、产业基础、人才政策，让青年学子全方位感受厦门的城市魅力、经济活力和发展潜力。

　　搭建平台育才

　　在不少建发员工看来，公司已成为他们成长的“第二校园”。多年来，建发集团积极营造良好的育才环境，因岗施教，因材施教，以才育才，不断提高人才的综合能力和素质。

　　以建发股份为例，为帮助新员工实现从毕业生到职场人的角色转变，公司专门制定《校园招聘新员工培养管理办法》，每位新入职的校园招聘员工将在入职初和入职三个月后，分别接受两个阶段的培训，并由业务导师和高管导师组成“双导师”全程进行跟踪指导。这些培训课程，既有业务实操，又包含企业文化、职场思维等，帮助新员工更好更快地融入建发、融入业务。

　　针对不同层级员工定制不同的培训课程，也是建发集团育才的一大亮点。建发集团依托在线学习平台、内部讲师平台等，推出一系列针对新转任干部、后备干部、青年干部的课程，实现更有针对性地“充电”。

　　能岗相适用才

　　引才育才，最终落脚点在“用”。建发集团坚持能岗匹配的观念，支持德才兼备的优秀人才挑大梁、当主角，鼓励他们将全国、甚至全球不同国家和地区作为自己职业发展的舞台。

　　“建发始终坚持一年一聘的制度，通过绩效考核来评估干部员工的岗位匹配和贡献情况，能上能下，保持组织活力，发挥更大的个人价值。”有关负责人介绍说，为了强化人才梯队建设，建发集团设立了“专业+管理”的双通道职业发展路径，并提供各行业集团职业发展互通的多业务平台机会，着力搭建适合人才成长的舞台、施展本领的平台。

　　与此同时，建发集团不断优化和迭代管培生项目，将其上升到企业人才战略高度，充实公司后备人才队伍。建发房产的“旗建生”项目，就是建发集团“投资年轻人、重用年轻人”的一个缩影。公司建立导师带导、线上线下培训、轮岗等培养体系的同时，有计划地安排“旗建生”投身业务第一线，给予他们项目专业负责人等关键岗位的历练。通过压担子、严考核、强带导的方式，激发人才潜能，快速培养人才。如今，“旗建生”已成为建发房产储备和输出复合型经营管理干部和技术骨干的“人才蓄水池”，许多“旗建生”在几年内快速成长为项目负责人、城市公司总经理等管理干部。

　　创新机制留才

　　良好的激励机制，是拴心留才的关键。建发集团不断推进绩效考核和薪酬激励的改革工作，建立匹配行业特性的绩效考核体系、薪酬结构和管理办法。同时，以“经营指标结果与年度奖励挂钩，综合评价结果与培养提升关联”为基本原则，将实际考核结果直接应用于年度评奖、人员晋升、薪酬等方面，推进人才与企业互相成就、共同成长。

　　以股权激励为代表的长效激励机制手段，近年来已在建发所属行业集团中尝试运用，这一举措以正向激励为导向，聚焦核心人才队伍，确保激励约束对等。在强化业绩考核和激励水平“双对标”的基础上，建发集团逐步构建起个人与企业利益共享、风险共担的长效机制。

　　此心安处是吾乡。建发集团还积极推进企业文化建设，做实做细各项人才服务和保障，增强人才归属感、获得感、幸福感，让有用之才高兴地来、舒心地留、快乐地工作生活。

　　【声音】

　　加入我们一起创造未来无限可能

　　●郑永达(厦门建发集团总经理，厦门大学1993届毕业生):

　　“真心欢迎各位有志青年加入建发，一起去发现未来的无限可能，并肩去创造未来的无限可能。”

　　●佘鹏(建发股份公司，南开大学2012届毕业生):

　　“我们没有论资排辈，没有天花板，你的发展不受别人的限制，可以依靠自己的努力与实力，实现弯道超车。”

　　●陈晓煜(建发房地产集团，厦门大学2016届毕业生):

　　“正因为我们对自己工作成果有着尽善尽美的追求，公司才能够凭借品质去赢得市场的认可。”

　　【链接】

　　厦门建发集团有限公司简介

　　厦门建发集团有限公司创立于1980年，系厦门市属商业一类国有企业，主要业务布局涵盖供应链运营、城市建设与运营、旅游会展、医疗健康以及新兴产业投资等领域。2021年营业收入超7000亿元，资产规模超6500亿元。排名2021年度“《财富》世界500强”第148位，为社会创造直接就业岗位超过5万个。

　　建发集团雇主品牌实践

　　持续擦亮雇主品牌

　　●2020年“中国人才管理机制典范奖”

　　●2020年“人力资源管理杰出奖”

　　●2020年“中国典范雇主”

　　●2020年“非凡雇主TOP100”

　　●2021年“中国年度最佳雇主”

　　●2022年“人力资源管理杰出奖”

　　建发集团雇主品牌价值主张

　　●市场驱动前行

　　●事业驱动成长

　　●阳光驱动向上

　　●品质驱动人生

　　打造建发集团

　　雇主品牌IP——“发发”

　　为了更生动地传播企业雇主品牌形象，拉近与年轻群体的距离，建发集团精心打造并推出雇主品牌IP形象——“发发”。

　　该形象以带有海洋文化的蓝鲸为原型，通过建发集团的缩写“C&；D”进行变形设计。自“发发”诞生以来，它活跃在招聘公众号、微信表情包、创意衍生品设计等雇主品牌招聘及宣传场景中，与建发集团雇主品牌形象紧密关联、深入人心、备受喜爱。